本站訊?人才的拔節成長，往往植根于不斷拓展的崗位實踐土壤。在南水北調工程建設運行鏈條上，不少青年輾轉多個崗位，直面每一次角色切換帶來的適應挑戰，在多元業務場景中沉淀經驗、補齊能力短板。崗位無高低之分，每一段實踐都是滋養能力的沃土。復合型才干絕非與生俱來，而是在直面矛盾、破解難題的磨礪中逐步鍛造而成。

本文聚焦四位跨崗位歷練的青年職工，解讀他們在多崗位歷練之中，綜合能力迭代升級的成長之路。

1.杜莊｜復合型歷練重塑工作思路

中線公司 渠首分公司陶岔管理處

問：哪個瞬間或經歷，讓您覺得崗位跨界的復合型經歷拓寬了自己的職業視野？

答：從陶岔管理處的“盯數據、做監測”，到雄安調蓄庫工地同步承擔施工測量、設備安裝、方案審核，這次崗位轉換，我經歷過適應的陣痛，也實現了業務認知上的成長。真正讓我感受到跨界經歷拓寬職業視野的，是在雄安工地白天跑現場、晚上梳理內業資料的這段經歷。

在陶岔工作時，我的核心工作是對已投運工程開展常態化安全監測，依靠監測數據研判工程運行狀態、排查潛在隱患，工作重心偏向工程運維階段的風險管控，業務視角相對單一。而雄安調蓄庫屬于在建項目，面對全新業務內容與復雜施工現場，我一度難以適應，切實感受到崗位切換帶來的壓力。在這里我接觸到了工程規劃、現場施工、監測布設等工作。同樣是監測相關工作，建設階段標準要求更為嚴格。

兩處崗位的工作模式截然不同，打破了我以往的工作思維，也深刻意識到，工程安全不能僅靠后期的監測，必須在方案編制、現場施工階段提前統籌、全程把控。

這段復合型歷練重塑了我的工作思路，使我對南水北調工程運行管控建立起全面、系統的認知，真正拓寬了自身職業視野，專業能力與思考眼界也得到同步提升。

2.劉闖｜每一段經歷都是給成長打地基

水網水務公司 新鄉項目

問：您如何通過跨度很大的崗位，逐步提高綜合能力？

答：回頭看這幾年扎根項目一線的經歷，幾個崗位看似橫跨了對外協調、現場執行、綜合統籌幾個差異極大的領域，腳下的陣地其實從來沒有變過 ：始終圍著工程項目落地推進的全鏈條轉，每一步都踩在具體的事上，每一段經歷都是在給后續的成長打地基。

做征遷協調的時候，我們是項目推進的“排雷兵”，主要解決疑難雜癥，天天扎在沿線村鎮，跟村組干部、當地群眾面對面打交道。那時候最深的體會是，征遷從來不是念政策、走流程這么簡單，核心是要學會換位思考 ，站在農戶的角度算清青苗、土地的 “民生賬”，也站在項目的角度守住政策的 “紅線賬”。

一來二去磨出來的，是溝通的分寸感：知道哪些訴求可以現場回應，哪些分歧要多方協調，哪些底線必須堅決守住。這種“先懂人、再議事”的能力，是后來做所有工作的基本功。

到工程管理崗，與施工現場就更加“親近”了，上爬梯、下管道，晴天一身灰、雨天兩腳泥，真切體會到一個項目的落地往往伴隨著復雜問題的解決。跟著領導同事去檢查、驗收、現場技術溝通，學會了把 “紙上的標準”轉換成現場的做法。解決問題不能只發通知提要求，要盯著整改完、驗收過臺賬銷號才算數。

現在負責綜合管理工作，其實就是把前面這幾段經歷串了起來， 把每個崗位踩過的坑、攢下的經驗，一點點匯聚到一起。對外協調的經驗，讓我在統籌跨部門、跨單位協作時，能更快找準各方的訴求平衡點，少走彎路；現場管理的實操積累，讓我看匯報、做判斷時，能分辨出哪些是實際情況、哪些是紙面文章，不會脫離實際拍板。

說到底，所謂的綜合能力，從來不是憑空學來的，都是在一件一件具體的事上磨出來的。從跟群眾打交道，再到跟現場打交道，最后到統籌全盤，每一步都踩在實處，每一段經歷都沒白費。

3.陳東山｜全崗位歷練構建系統化實戰思維

水網水務公司 遵義市排水有限公司

問：當您真正做到“既懂工藝、又懂設備、還能看懂數據”之后，您發現自己解決問題的方式和剛入職時最大的不同是什么？

答：作為一名學習環境工程專業的畢業生，剛踏入基層污水處理廠工作時，我習慣性依托規范標準、實驗結果和理論公式判斷問題、制定對策。很長一段時間里，我看待生產問題較為單一刻板，認為只要嚴格對照傳統工藝參數、技術規范執行，就能實現水質穩定達標、系統平穩運行。

在先后完整經歷運行、化驗、維修三大核心崗位的輪崗鍛煉，真正做到通曉工藝邏輯、熟悉設備性能、精準解讀監測數據后，我清晰感受到自身解決問題的思維方式、研判角度和處置思路，與入職初期發生了本質變化，逐步構建起“工藝為核心、設備為基礎、數據為依據”的系統化實戰思維。

在運行崗位，我吃透了整套污水處理工藝流程，掌握了進水水量水質波動、生化系統活性、污泥狀態變化對出水指標的影響規律，能夠結合廠區實際工況靈活調整運行模式。

在化驗崗位，我跳出了單純取樣、檢測、報數的基礎工作邏輯，學會透過各項水質指標的細微波動，反向推演工藝隱患、運行漏洞和進水異常情況，讓監測數據成為預判風險、指導生產的核心依據。

在維修崗位，我熟悉了各類機泵、曝氣、沉淀、過濾設備的內部結構、運行損耗、常見故障及維保要點，明白了工藝效果依托設備工況，數據異常往往暗藏設備隱患。

如今處理廠區各類生產問題，我形成了溯源式、閉環式的解題思路。遇到水質波動，不再盲目調整參數，而是先通過化驗數據鎖定異常節點，結合現場運行工況分析工藝匹配問題，再排查設備運行狀態，從根源上找準癥結、精準施策。同時，我學會兼顧規范性、穩定性和經濟性，在合規前提下貼合實際優化運維方式，避免過度調控、無效整改。

這場從書本到一線、從單一專業到全域運維的蛻變，讓我真正理解了環保工作的初心與價值，為今后扎根一線、精準履職、高效處置各類問題筑牢了堅實基礎。

4.金彥伶｜賽道不同目標一致

江漢水網公司 建管三部

問：從“講工程的人”到“讓工程變聰明的人”，您覺得這兩個崗位之間最大的共同點是什么？

答：從2022年畢業至今，在一線工作已有四年，工作崗位從新聞宣傳到信息化管理、再到新聞宣傳。在不同的“賽道”上，我收獲良多。

新聞宣傳工作偏向講好工程故事，智慧工地建設偏向技術落地。從內核來看，我認為兩個崗位有以下共同點。

都是扎根工程現場。寫材料做宣傳，不能脫離現場閉門造車，要看現場、學圖紙、懂業務，向工程經驗豐富的前輩請教，才能把工程故事講真實、講透徹。做智慧工地、數字孿生建設，同樣要到工程現場，吃透安全、質量、進度等業務痛點，不能只懂技術不懂工程。不管拿的是筆還是智能化設備，一切工作都建立在理解引江補漢工程的基礎之上。

都是做“轉化”的工作。新聞宣傳是把一線的實踐、建設者的奮斗，轉化成文字、故事，向外傳遞南水北調故事；智慧工地建設是把現場的管理經驗、實際需求，轉化成數據收集、系統決策，用技術手段破解現場管理難題。一個是實踐向內容的轉化，一個是業務向數字的轉化，都是將工程建設中沉淀的內容，變成更有價值的產出。

都是服務工程高質量建設。做宣傳是凝聚團隊士氣，展現工程建設擔當，傳遞建設一線、構筑國家水網的正能量。做智慧工地，是用信息化手段管控工程風險、提升管理效率、保障工程安全。崗位分工不同，但最終目標都是為了推動工程高質量發展。

筆是思想的載體，智慧工地系統是技術的載體，都離不開引江補漢工程建設這一基礎，我們所有工作，最終都是為了高標準高質量建設引江補漢工程。